시장환경적응

일처리의 완벽함

learning curve

컨설팅회사에서 중요한 건 최선이 아니라 오직 결과이다.

문제해결의 7단계

1.    issue identification

2.    breakdown the issues

3.    eliminate non-critical issues

4.    develop hypothesis

5.    build the work plan

6.    analysis and synthesis(분석과 종합)

7.    communication

simplify your life – 더 쉽고 더 행복하게 살기

쉬운 것이 올바른 것이다. 올바르게 시작하면 모든 것이 쉬워진다. 쉽게 앞으로 나아가라. 그게 올바르다. 쉬운 것을 찾아내는 올바른 방법은 올바른 방법을 잊어버리고 그게 쉽다는 것을 잊어버리는 것이다. –장자

삶의 피라미드 제1단계

물건들을 단순화 시켜라

기대에 대한 부담에서 벗어나자

완벽주의는 넉넉한 여유를 갖고 살아가는 데 가장 안 좋은 방해 요소다.

제2단계 재정상태를 단순화시켜라

날마다 미래를 위해 시간을 투자하라

-       날마다 한 시간씩 시간을 내서 어떻게 하면 돈을 많이 벌 것인가에 대해 고민한 사람은 2년이 지나면 정말로 경제 사정이 휠씬 나아져 있다는 것이다.

인내하고 끝까지 참아라

-       실패를 두려워하지 말라. 오히려 그 반대로 해야 한다. 성공한 사람들은 실패를 통해 자신의 장점을 발견하고 그것을 발전시켰다. 월트 디즈니는 300개의 은행으로부터 거부당한 아픈 경험이 있지만, 303번째 은행을 만나 디즈니랜드의 꿈을 실현시킬 수 있었다. 윈스턴 처칠은 죽는 순간 이렇게 유언을 남겼다. “절대, 절대, 절대, 절대로 포기하지 마라!”

다른 사람이 잘 되도록 기원하라

-       다른 사람에게 행복과 건강을 빌어 주자. 특히 당신보다 많은 것을 갖고 있는 사람에게 그렇게 하자.

돈에 대해 좋게 생각하라

-       당신의 일은 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하느냐에 따라 결과가 명확해진다.

자신을 인생의 주인으로 생각하자

-       가끔 사람들이 당신을 외면하고 삶이 생각대로 되지 않는다고 느껴질 때가 있다. 그러나 그렇다고 좌절할 필요는 없다. 삶은 그저 살아가는 것이다. 삶이 당신을 외면하는 것처럼 보이는 유일한 이유는 삶에 대한 당신의 생각이 그렇게 때문이다. 그런 생각은 당신이 생각하는 것보다 현실을 더 많이 왜곡시킨다. 쫓기고 있다는 강박관념에 사로잡힌 사람은 사실을 제대로 보지 못하는 특성이 있다. 그들은 아무리 여러 요인들이 그렇지 않다는 것을 보여 주어도 마음 속으로 그렇다는 확신을 갖는다. 경제 형편도 마찬가지다. 돈이 다른 사람에게는 잘 가는 것 같은데 자기한테는 오지 않는 것처럼 보이는 것이다. 당신이 그렇게 확신하는 순간부터 그것은 실제로 당신을 더 이상 찾아오지 않는다. 무의식이 당신으로 하여금 직장 생활에서 경력을 쌓지 못하게 하고, 돈을 잘못 투자하게 한다.

3단계 시간을 단순화시켜라

삶을 완벽하게 만들지 마라

-       지나친 완벽주의는 사람을 병들게 할 뿐만 아니라 경제적인 손실도 초래하는 것으로 나타났다.

창의적인 생각을 위한 휴식 시간을 정해두자

-       귓바퀴를 위에서부터 아래로 세 번씩 손으로 꼭꼭 누르며 만져 준다.

4단계 건강을 단순화시켜라

건강하다는 것은 몸에 병이 나도 괜찮다는 의미를 담고 있어야 한다.

건강한 미소를 짓자

-       거울 앞에서 미소를 지어 보이며 하루를 시작하자. 의기소침해지지 않게 만드는 최고의 무기는 바로 미소다.

열정에 불을 붙이자

-       진정한 행복은 오래 지속되는 것이 아니라 사소한 행복의 순간들이 모여서 만들어진다. 행복은 문화, 나이, 교육이나 재산과는 전혀 상관없이 체험할 수 있는 것이다. 

  몸애 이야기에 너무 기죽지 말라

-       운동은 땀을 뻘뻘 흘리는 고행이 아니라 즐겁고 유쾌한 일, 힘든 훈련이 아니라 부드러운 움직임이어야 한다.

뛸 때도 생각하면서 뛰어라

- 운동할 때 중요한 것은 최고 신기록을 세웠느냐가 아니라 자신의   몸이 편안해졌는냐 하는 것이다.

물을 많이 마셔라

-       잠을 자기 전에 물을 한 컵 마신 다음 혀에 소금을 몇 알 넣고 자면, 건강한 수면을 되찾을 수 있다. 뇌 속에 전해질 방출의 힘이 강화되면서 스르르 잠이 들게 된다.

5단계 관계를 단순화시켜라

6간계 배우자와의 관계를 단순화 시켜라

소망하는 것을 포기하지 마라

-       누군가에게 뭔가 부탁했는데 그 사람이 들어 주지 않더라도 그대로 소원을 접지 말자. 당신이 원했던 것을 다른 사람이 들어주지 않는다고 그대로 포기해서는 안 된다.

7단계 자신을 단순화시켜라

삶의 목표를 발견하라

- 단순하게 살아가기 라는 것은 목표를 향해 마침내 트인 시야를 확보하는 것을 의미한다.

기업가치공시혁명(valuereporting revolution)

주식시장은 개별기업의 내재가치를 적정하게 반영하고 있는가? Pwc가 전세계 1200여 개의 사례분석과 기관투자가들 및 애널리스트들을 대상으로 실증적 조사를 실시한 결과 회사의 경영자들이 생각하는 자기 회사의 가치와 시장에서 형성되는 주식가치에는 큰 차이가 있으며 경영자들이 제공하는 정보와 주식투자자와 애널리스트들이 필요로 하는 정보에도 괴리가 있음을 발견했다.

과거 감독기관이 요구하는 정보의 공시 또는 기업회계기준에 의거해 작성된 재무제표 중심의 재무정보공시는 기업의 올바른 가치평가를 원하는 자본시장 내 투자자 다수의 정보요구를 충족시키지 못하고 있다. 기업의 가치를 평가할 수 있는 가치 중심 또는 투자자 중심의 정보요구는 날로 증대되어 기업은 새로운 정보공시 모형을 요구하는 도전에 직면해 있다.

옮긴이의 글

현행 기업공시 관행이나 공시내용에 특별히 혁신적인 개선 사항이 없었던 이유는 첫째, 많은 정보의 공시가 오히려 정보노출을 통해 기업경영에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 경영자측의 편견, 둘째 기업공시 방식이나 기업가치의 개념이 제대로 정립되지 않아 비체계적인 정보의 추가제공은 자칫 투자자들을 오도할 수 있다는 점에 크게 기인했다고 판단된다.

저자들은 기존의 공시관행을 무너뜨리기 위해서는 혁명적인 발상의 전환이 필요하다고 하면서 가치창출동인(value drivers), 성과측정, 그리고 공시의 투명성에 대해 새로운 시각으로 충고하고 있다.

주가중시경영

일반 기업들에 있어서도 기업들 사이의 경쟁이 과거처럼 제품차별화에 의한 경쟁에 그치지 않고, 자본조달 비용면에서의 경쟁이 중시되는 쪽으로 나타나고 있는 것이다. 회사채나 CP를 발행할 때 신용등급이 발행 조건으로 필요할 뿐만 아니라 자금조달 비용의 우열을 통하여 기업의 경쟁력 그 자체가 좌우되는 상황이 전개되고 있는 것이다. 이처럼 재무구조 개선에 대한 다양한 사회적 요청에 따라 기업은 싫든 좋든 자기자본의 충실 등 자본구조를 중시하는 경영과 재무정책을 취하지 않을 수 없는 것은 무엇보다도 기업의 사회적 책임과 능력에 대해 의문이 제기되고 있기 때문이다.

회사는 누구의 것인가

기업이 재무전략상 최적의 자본구성을 실현하는데 있어 기관투자자와 개인투자자, 국내투자자와 해외투자자의 조합을 통해 어떻게 안정성과 유동성의 균형을 도모해나가면 좋은가가 자본구조를 중시하는 경영에 있어 중요한 열쇠가 된다. 이러한 것은 다만 손을 놓고 가만히 있어서는 실현될 수 없다. 기동적인 자본조달을 실현하여 자기자본을 충실히 하면서 장기적인 기업의 성장을 지원하기 위해 현재의 주주와 잠재적인 주주로부터 신뢰를 얻는 것이 무엇보다도 중요하다. 여기에 IR의 중요성이 강조되는 가장 큰 이유가 있다.

투자자에 대한 홍보활동으로서의 IR

기업과 주주 등 투자자 사이의 관계를 항상 바람직하게 유지하는 활동을 총칭해 IR이라 부르는데 전미 IR협회에서는 이를 다음과 같이 정의하고 있다.

IR은 기업의 재무기능과 커뮤니케이션기능을 결합하여 행하는 ‘전략적이고도 전사적인 마케팅활동’이며 투자자에 대하여 기업의 실적이나 그 장래성에 관한 정확한 실상을 제공하는 것이다. 그러한 활동은 궁극적으로 기업의 자본비용을 낮추는 효과가 있다.

IR활동이 겨냥하는 것은 기업의 자본구조를 이상적인 것에 가깝게 하는 것이다. 우선 장기적인 관점에서 이상적인 자본구조의 모습은 예를 들어 부채, 자기자본비율이나 국내/해외자본비율, 개인의 주식지분율, 기관투자자의 지분율, 외국인지분율 등 목표가 되는 지표를 정하고 이를 달성하기 위해 금융/자본시장을 상대로 광고/홍보(IR)활동을 전략적으로 실시하는 것이다. 그 결과 기업 이미지 제고를 통해 장기적으로 시가총액을 높여 나가게 된다. 이론에서는 일반적인 IR활동의 목적으로 규정하고 있다. 다만 직접적인 관점에서 실제 IR활동이 달성해야만 하는 것은 현실적으로는 자사의 지지계층을 육성하는 것이다.

IR활동의 포인트

기업이 행하는 IR활동은 투자자들 사이에 기업의 이미지를 상승시키고 주가에도 크게 영향을 미친다. IR활동에 의해 전달되는 정보가 명확하면 할수록 효과적이다. 양질의 명쾌한 정보를 지속적으로 제공하면 할수록 시장에 주는 충격이 적다. 결론적으로 IR활동을 적절히 행하는 것은 주가의 상승, 주식의 안정성 및 유동성의 제고, 주주구성의 변경, 주주의 경영에 대한 이행 향상 등에 매우 유효하다는 것이다.

기업공시 정책

IR의 목적은 투자자에 대해 완전하고도 공평한 정보공시를 보증하는 것이며 기업공시는 자발적으로 법적규제를 휠씬 넘어서 확대되어야만 한다고 생각하는 기업도 있다. 더욱 앞서가는 일부 기업은 재무정보공시는 투자자뿐 아니라, 고객과 종업원, 기타 대중에 이르기까지 기업에 의해 영향을 받는 모든 사람에게 정보를 제공한다고 하는, 기업의 사회적 책임의 일부라고 선언하고 있다.

고집불통 이기영의 중국대륙평정기

열정은 무에서 유를 창조한다. 어떤 것을 정말로 간절히 바란다면 그것을 하기 위해 무엇이 필요하고 그런 지식과 기술을 어디서 발견할 수 있는지 알아내게 된다. 그것을 움직이게 하는 것은 열정이다.

가장 초라한 곳에 사는 사람, 가장 낮은 곳에서 사는 사람들 가장 아픈 사람들 눈물에 찌든 사람들, 그들과 살아보렴. 너희를 성공하게 만들어주는 사람들은 모두 그런 곳에서 너를 기다리고 있단다 너희와 같은 대학에서 같이 술을 마시던 친구들이 너를 성공하게 만들 거라는 착각은 한강 물에 던져 버려라

경영자는 배신이나 실패를 통해서 발전해가야 한다. 자신의 일에 더욱더 몰두하여 더 큰 성공 경영을 위한 재발견을 마련해야 하며, 지속적인 자기 혁신을 통하여 과거를 지우는 작업을 계속해야 한다

우수한 경영자는 시간이 남아돌아가게 만들어야 한다. 또한 접대에 시간을 낭비해서도 안 된다. 남아도는 시간은 또 다시 경영을 위한 재충전의 시간으로 만들어야 한다. 경영자의 성공을 이루는 조건 가운데 제일 중요한 것이 바로 자기 시간 관리라는 점을 명심해야 한다.

큰 경영자는 사치스러운 생활도 누려보아야 함을 잊지 말아라 전에도 아빠가 말한 적이 있지만 빈대가 되어야 할 때는 빈대의 역할을 충실히 하렴. 그러나 사치를 할 때는 최고의 사치를 부리며 살아갈 수 있어야 한다. 그렇게 해서 경영자는 경영하는 방법을 선택하고 방향을 설정할 때 매우 폭넓은 안목으로 인도해 나갈 수 있는 것이다.

 the habits of highly effective people

우리는 단기간에 성과나 결과를 추구하면서 자동차,컴퓨터,세탁기, 그리고 심지어 우리의 신체나 환경 등과 같은 값비싼 물질적 자산을 종종 파괴시키곤 한다.

생산능력의 원칙에 따르면 직원이 고객을 최고로 대우해 주길 원하는 만큼, 조직은 직원을 대우해 주어야 한다. 우리는 사람의 노동력인 손을 살 수 있지만, 그의 마음까지 살 수는 없다. 그런데 바로 이 마음에서 열성과 충성이 나온다.

주도성(proactivity)이란 단순히 솔선해서 사는 것 이상을 의미한다. 이 말의 의미는 스스로의 삶에 대해 책임을 져야 한다는 뜻이다. 우리의 행동은 우리가 하는 의사결정에 의한 것이지. 결코 우리는 둘러싼 여건들에 의해 좌우되는 것이 아니다. 우리는 감정보다 가치를 우위에 놓을 수 있다. 또 우리는 어떤 일을 수행하는데 있어 주도적으로 하고 그 책임도 질 수 있다.

현실의 직시, 바로 그것이 긍정적 사고와 주도적 사고 간의 차이이다.

즉 주도적인 사람들이 가진 창의력과 풍부한 재능을 통하면 조직 내에 주도성 위주의 조직문화를 창조할 수 있다.

이상을 정리하면 당면한 문제가 직접적 통제, 간접적 통제, 또는 통제할 수 없는 것 중 어떤 것이든 해결의 첫 단계는 우리 손에 달려있다.

실수에 대한 주도적인 해결방법은 그것을 즉시 인정하고 수정해서, 그로부터 교훈을 얻는 것이다. 이렇게 하는 것은 실패를 성공으로 바꾼다. “성공은 실패의 다른 한 편에 있다.”라고 IBM의 창립자인 토마스 왓슨은 말하였다.

작은 결심을 하고 이를 지켜라. 심판하지 말고 안내자가 되라 비판가가 되지 말고 본보기가 되라. 문젯거리가 되지 말고 해결사가 되라.

우리가 만약 자신에게 참으로 중요한 것이 무엇인지를 알고, 또 이를 항상 유념하여 매일매일 실천으로 옮긴다면 우리의 삶은 얼마나 달라질 것인가.

자기사명 선언은 우리가 어떤 사람이 되기를 원하는가(성품), 무엇을 하기를 원하는가(공헌 및 업적)를 기술하고, 자신의 존재와 행동이 바탕을 두고 있는 가치와 원칙에 초점을 맞춘다.

우리는 자신의 삶에서 가장 소중하고 우선 순위가 높은 것이 무엇인가를 결정한 다름, 다른 일들에 대해서 좋은 말로 그러나 변명이 되지 않게 “못한다” 라고 말할 용기도 가져야 한다.

사람들로 하여금 자기 자신을 스스로 평가하게 만드는 것이 남에게 평가 받는 것보다 훨씬 품위 있고 자존심 있게 해준다.

책임감 있고 주도적이며 또 자발적인 사람이 자기 과업을 자율적으로 행하도록 했을 때 자기 자신이나 조직에 엄청나게 좋은 결과를 가져오는 것을 보고 깜짝 놀라곤 한다.

당신이 자신의 생각을 분명하고 상세하게 시각적으로 그리고 가장 중요한 것인 상대방의 패러다임과 관심에 대한 깊은 이해를 하는 상태에 서 설명할 수 있으면 자기 생각에 대한 신빙성을 훨씬 더 증가시킬 수 있다.