주가중시경영

일반 기업들에 있어서도 기업들 사이의 경쟁이 과거처럼 제품차별화에 의한 경쟁에 그치지 않고, 자본조달 비용면에서의 경쟁이 중시되는 쪽으로 나타나고 있는 것이다. 회사채나 CP를 발행할 때 신용등급이 발행 조건으로 필요할 뿐만 아니라 자금조달 비용의 우열을 통하여 기업의 경쟁력 그 자체가 좌우되는 상황이 전개되고 있는 것이다. 이처럼 재무구조 개선에 대한 다양한 사회적 요청에 따라 기업은 싫든 좋든 자기자본의 충실 등 자본구조를 중시하는 경영과 재무정책을 취하지 않을 수 없는 것은 무엇보다도 기업의 사회적 책임과 능력에 대해 의문이 제기되고 있기 때문이다.

회사는 누구의 것인가

기업이 재무전략상 최적의 자본구성을 실현하는데 있어 기관투자자와 개인투자자, 국내투자자와 해외투자자의 조합을 통해 어떻게 안정성과 유동성의 균형을 도모해나가면 좋은가가 자본구조를 중시하는 경영에 있어 중요한 열쇠가 된다. 이러한 것은 다만 손을 놓고 가만히 있어서는 실현될 수 없다. 기동적인 자본조달을 실현하여 자기자본을 충실히 하면서 장기적인 기업의 성장을 지원하기 위해 현재의 주주와 잠재적인 주주로부터 신뢰를 얻는 것이 무엇보다도 중요하다. 여기에 IR의 중요성이 강조되는 가장 큰 이유가 있다.

투자자에 대한 홍보활동으로서의 IR

기업과 주주 등 투자자 사이의 관계를 항상 바람직하게 유지하는 활동을 총칭해 IR이라 부르는데 전미 IR협회에서는 이를 다음과 같이 정의하고 있다.

IR은 기업의 재무기능과 커뮤니케이션기능을 결합하여 행하는 ‘전략적이고도 전사적인 마케팅활동’이며 투자자에 대하여 기업의 실적이나 그 장래성에 관한 정확한 실상을 제공하는 것이다. 그러한 활동은 궁극적으로 기업의 자본비용을 낮추는 효과가 있다.

IR활동이 겨냥하는 것은 기업의 자본구조를 이상적인 것에 가깝게 하는 것이다. 우선 장기적인 관점에서 이상적인 자본구조의 모습은 예를 들어 부채, 자기자본비율이나 국내/해외자본비율, 개인의 주식지분율, 기관투자자의 지분율, 외국인지분율 등 목표가 되는 지표를 정하고 이를 달성하기 위해 금융/자본시장을 상대로 광고/홍보(IR)활동을 전략적으로 실시하는 것이다. 그 결과 기업 이미지 제고를 통해 장기적으로 시가총액을 높여 나가게 된다. 이론에서는 일반적인 IR활동의 목적으로 규정하고 있다. 다만 직접적인 관점에서 실제 IR활동이 달성해야만 하는 것은 현실적으로는 자사의 지지계층을 육성하는 것이다.

IR활동의 포인트

기업이 행하는 IR활동은 투자자들 사이에 기업의 이미지를 상승시키고 주가에도 크게 영향을 미친다. IR활동에 의해 전달되는 정보가 명확하면 할수록 효과적이다. 양질의 명쾌한 정보를 지속적으로 제공하면 할수록 시장에 주는 충격이 적다. 결론적으로 IR활동을 적절히 행하는 것은 주가의 상승, 주식의 안정성 및 유동성의 제고, 주주구성의 변경, 주주의 경영에 대한 이행 향상 등에 매우 유효하다는 것이다.

기업공시 정책

IR의 목적은 투자자에 대해 완전하고도 공평한 정보공시를 보증하는 것이며 기업공시는 자발적으로 법적규제를 휠씬 넘어서 확대되어야만 한다고 생각하는 기업도 있다. 더욱 앞서가는 일부 기업은 재무정보공시는 투자자뿐 아니라, 고객과 종업원, 기타 대중에 이르기까지 기업에 의해 영향을 받는 모든 사람에게 정보를 제공한다고 하는, 기업의 사회적 책임의 일부라고 선언하고 있다.

고집불통 이기영의 중국대륙평정기

열정은 무에서 유를 창조한다. 어떤 것을 정말로 간절히 바란다면 그것을 하기 위해 무엇이 필요하고 그런 지식과 기술을 어디서 발견할 수 있는지 알아내게 된다. 그것을 움직이게 하는 것은 열정이다.

가장 초라한 곳에 사는 사람, 가장 낮은 곳에서 사는 사람들 가장 아픈 사람들 눈물에 찌든 사람들, 그들과 살아보렴. 너희를 성공하게 만들어주는 사람들은 모두 그런 곳에서 너를 기다리고 있단다 너희와 같은 대학에서 같이 술을 마시던 친구들이 너를 성공하게 만들 거라는 착각은 한강 물에 던져 버려라

경영자는 배신이나 실패를 통해서 발전해가야 한다. 자신의 일에 더욱더 몰두하여 더 큰 성공 경영을 위한 재발견을 마련해야 하며, 지속적인 자기 혁신을 통하여 과거를 지우는 작업을 계속해야 한다

우수한 경영자는 시간이 남아돌아가게 만들어야 한다. 또한 접대에 시간을 낭비해서도 안 된다. 남아도는 시간은 또 다시 경영을 위한 재충전의 시간으로 만들어야 한다. 경영자의 성공을 이루는 조건 가운데 제일 중요한 것이 바로 자기 시간 관리라는 점을 명심해야 한다.

큰 경영자는 사치스러운 생활도 누려보아야 함을 잊지 말아라 전에도 아빠가 말한 적이 있지만 빈대가 되어야 할 때는 빈대의 역할을 충실히 하렴. 그러나 사치를 할 때는 최고의 사치를 부리며 살아갈 수 있어야 한다. 그렇게 해서 경영자는 경영하는 방법을 선택하고 방향을 설정할 때 매우 폭넓은 안목으로 인도해 나갈 수 있는 것이다.

 the habits of highly effective people

우리는 단기간에 성과나 결과를 추구하면서 자동차,컴퓨터,세탁기, 그리고 심지어 우리의 신체나 환경 등과 같은 값비싼 물질적 자산을 종종 파괴시키곤 한다.

생산능력의 원칙에 따르면 직원이 고객을 최고로 대우해 주길 원하는 만큼, 조직은 직원을 대우해 주어야 한다. 우리는 사람의 노동력인 손을 살 수 있지만, 그의 마음까지 살 수는 없다. 그런데 바로 이 마음에서 열성과 충성이 나온다.

주도성(proactivity)이란 단순히 솔선해서 사는 것 이상을 의미한다. 이 말의 의미는 스스로의 삶에 대해 책임을 져야 한다는 뜻이다. 우리의 행동은 우리가 하는 의사결정에 의한 것이지. 결코 우리는 둘러싼 여건들에 의해 좌우되는 것이 아니다. 우리는 감정보다 가치를 우위에 놓을 수 있다. 또 우리는 어떤 일을 수행하는데 있어 주도적으로 하고 그 책임도 질 수 있다.

현실의 직시, 바로 그것이 긍정적 사고와 주도적 사고 간의 차이이다.

즉 주도적인 사람들이 가진 창의력과 풍부한 재능을 통하면 조직 내에 주도성 위주의 조직문화를 창조할 수 있다.

이상을 정리하면 당면한 문제가 직접적 통제, 간접적 통제, 또는 통제할 수 없는 것 중 어떤 것이든 해결의 첫 단계는 우리 손에 달려있다.

실수에 대한 주도적인 해결방법은 그것을 즉시 인정하고 수정해서, 그로부터 교훈을 얻는 것이다. 이렇게 하는 것은 실패를 성공으로 바꾼다. “성공은 실패의 다른 한 편에 있다.”라고 IBM의 창립자인 토마스 왓슨은 말하였다.

작은 결심을 하고 이를 지켜라. 심판하지 말고 안내자가 되라 비판가가 되지 말고 본보기가 되라. 문젯거리가 되지 말고 해결사가 되라.

우리가 만약 자신에게 참으로 중요한 것이 무엇인지를 알고, 또 이를 항상 유념하여 매일매일 실천으로 옮긴다면 우리의 삶은 얼마나 달라질 것인가.

자기사명 선언은 우리가 어떤 사람이 되기를 원하는가(성품), 무엇을 하기를 원하는가(공헌 및 업적)를 기술하고, 자신의 존재와 행동이 바탕을 두고 있는 가치와 원칙에 초점을 맞춘다.

우리는 자신의 삶에서 가장 소중하고 우선 순위가 높은 것이 무엇인가를 결정한 다름, 다른 일들에 대해서 좋은 말로 그러나 변명이 되지 않게 “못한다” 라고 말할 용기도 가져야 한다.

사람들로 하여금 자기 자신을 스스로 평가하게 만드는 것이 남에게 평가 받는 것보다 훨씬 품위 있고 자존심 있게 해준다.

책임감 있고 주도적이며 또 자발적인 사람이 자기 과업을 자율적으로 행하도록 했을 때 자기 자신이나 조직에 엄청나게 좋은 결과를 가져오는 것을 보고 깜짝 놀라곤 한다.

당신이 자신의 생각을 분명하고 상세하게 시각적으로 그리고 가장 중요한 것인 상대방의 패러다임과 관심에 대한 깊은 이해를 하는 상태에 서 설명할 수 있으면 자기 생각에 대한 신빙성을 훨씬 더 증가시킬 수 있다.

20150812 완독

인생은 흘러가는 것이 아니라 채우고 도 비우는 과정의 연속이다. 무엇을 채우느냐에 따라 결과는 달라지며 무엇을 비우느냐에 따라 가치는 달라진다. 인생이란 그렇게 채우고 또 비우며 자신에게 가장 소중한 것을 찾아가는 길이다. 그길 위에서 맞닥뜨리는 수많은 선택과 도전 앞에서 후회 없는 선택을 위한 지혜와 그것을 실행할 수 있는 용기를 잊지 않기를 바라며...

1.지금 걸려 넘어진 그 자리가 당신의 전환점이다.

- 전환점이란 단지 살짝 변화만 주는 그런 차원이 아니야. 지금까지 달려오던 것과는 전혀 다른 쪽으로 완전히 방향을 틀어야 할 지점이자 그속에는 우리의 숨은 능력을 이끌어낼 수 있는 엄청난 힘이 들어 있어

2.멈추고, 인생의 마지막 장면에서 다시 시작하라

3.위험한 도전자들은 용감한 것이 아니라 단지 용기를 선택했을 뿐이다

- 성공한 기업가들 중에서 위험을 좋아하는 사람은 거의 없더군. 다만 그들은 위험에 대한 두려움을 극복하고, 위험한 곳을 향해 계속 나아가는 방법을 알고 있지 마치 아르고 호를 타고 떠난 영웅들처럼 말일세. 그래서 도전하는 사람들의 삶은 기본적으로 영웅의 여정과 같지

4.인생은 어려울 때가 제대로 가고 있는 것이다.

- 보이는 것을 그대로 믿지 마세요. 겉으로 실패한 것처럼 보이는 상황에서도 '보이는 것 이상'을 발견해야 합니다. 성공과 실패에 의문을 갖는 행동이야말로 전진하는 움직임을 만들어낸다는 사실을 기억하세요

5.'되고 싶은 나'를 향한 삶의 균형 잡기

- 주변이 아무리 산만하고 상황이 시시각각 바뀌더라도 날카로운 균형감각을 유지한 채 용기 있게 한발 한발 내디뎌야 해. 그것도 계속해서 저글링을 하면서 말이야. 일생에 걸친 도전이란 바로 그런 거야

6.당장의 만족보다는 '남기고픈 유산'을 향해 나아가라

8.당신의 능력은 '세상의 평가'보다 더 높은 곳에 있다

-필생의 일을 찾고 행복을 얻은 사람들은 대부분 천재적인 능력으로 그렇게 된 것이 아닙니다. 그들은 다만 자신의 비전을 믿었고 그 믿음을 향해 계속 움직이기로 결정해으며, 그 결정에 따라 안내되었을 뿐입니다. 당신의 진정한 능력은 '세상의 평가'보다 더 높은 곳에 있다는 사실을 잊지 마십시오

9. 당신에게 맞지 않는 신발은 과감히 버려라

-사람이 일을 한다는 건 어는 조직의 문화 속에 들어간다는 의미야. 따라서 누구도 조직문화에서 자유로울 순  없지, 그렇다면 당영히 그 조직의 문화가 어떤지, 그리고 나와 잘 맞는지부터 알아봐야 하지 않겠나?

10. 그대는 그대의 삶, 그대로를 살아라.

-나는 누구이고, 어디로 갈 것이며 어떻게 도달할 것인가? 이 질문에 대한 완전하고 다차원적인 그림을 가지고 있어야만 해, 만약 가지고 있지 않다면 도대체 무엇이 빠졌는지 살펴봐야겠지. 롤모델이 필요한 건 바로 이때야 "다른 사람의 생각에 인생을 맞춰가는 것은 노예나 다름없다" 라와나 블랙웰

11.당신 인생에 투자할 진정한 멘토를 찾아라

12.당신을 위해 구덩이로 뛰어들 사람은 누구인가

-자네가 깊은 구덩이에 갇혀 있을 때 어떻게 꺼낼지를 놓고 토론하는 사람은 아무리 많아도 소용없다는 얘기야 정말 필요한 사람은 구덩이 안으로 뛰어들어 '나도 여기 빠져본 적이 있어요. 우리 함께 나갈 길을 찾아봅시다"라고 말할 수 있는 사람이지

 "당신이 결정을 내리는 순간..